僕らが人を育てる理由

新入社員が入ってくると、左官に関する事をしっかり身につけていただき10年ほどで独立していただくという一般的には「何やってんの？」って思われるかもしれない広島の左官屋さん、竹内左官技工です。

職人さんを会社内で多くの人数抱え込んでおくのは、いつでも動けて良いのかもしれません。
なのですが、その状態ではスタッフ全員が従業員マインドのままです。
しっかり経営について学びお金の流れもしっかり意識できる（て言うか意識しなくちゃやっていけない）経営者マインドを持つ事で、業界全体が良くなると考えています。
これは経営者と従業員のどちらが良いとか言う話ではなくて、どちらも必要で、かなり長いスパンで考えなくちゃいけないのですが、独立した職人同士で横の繋がりができると助け合えると思います。
小さな会社の社長一人が抱え込めるスタッフの数はどうせ限界があります。
ならば業界全体で面白い事やってる経営職人さんを増やした方が良いのです。

「いずれ辞めていくんだろ？」「いずれ独立するんだろ？」的な考えで育てるより、
「一緒にやろう！」の考えの方が建設的です。
物作りに関わるお仕事しているのですから〜。

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